- Создание:Восемь шагов в порядке: понимание структуры, определение больницы и отделений, правила, роли, смены и возможности, добавление персонала, подготовка и начало испытаний.
- пробный период:Две месяца реального использования; Сравнение времени подготовки, изменений, отпусков, соблюдения ограничений и опыта руководителей.
- Цена: Согласно текущей модели, для мощности до 75 человек, 2500 000 томан в месяц и 19 000 000 томан в год; другие мощности согласно договору.
- Принцип продажи:Эксперимент перед принятием решения; Нет абсолютных претензий и никаких обещаний о развивающихся характеристиках.
Восемь этапов настройки для каждого набора
Начало с набором Axis Puls Устройство разработано таким образом, чтобы каждый шаг был питанием для следующего шага, и в конце концов набор был готов для испытательного использования. Система предоставляется в виде веб-приложения; сотрудникам не нужно устанавливать тяжелое программное обеспечение и входить через браузер, а пользовательский интерфейс может использоваться для повседневных операций, таких как регистрация смены или выхода, без сложной подготовки; однако для каждого набора сначала предоставляется базовое обучение.
1 ️ Знание структуры коллекции
Создание больницы, отделения и силовые группы по смену определяется таким образом, чтобы план развертывания был составлен на основе реальности одного и того же комплекса.
2️ Определение больниц и отделений
Комплект и его части построены в системе; каждое отделение имеет свои правила и условия, такие как разница между отделениями интенсивной терапии и другими.
3️ Определение правил и ограничений
Записываются пределы каждого раздела и смены; те же правила, которые должны быть определены один раз и выполнены каждый месяц.
4️ Определение ролей
Необходимые роли каждого отдела - медсестры, врачи, охранники, службы и охраны - определяются таким образом, чтобы их потенциал был установлен на правильной основе.
5️ Определение смен и мощностей
Смена в каждом отделе определяются минимальными и максимальными персоналами, потенциалом и гендерным положением, ежедневными, недельными и ежемесячными потолками.
6️ Добавление сотрудников
Сотрудники регистрируются с кодом, который соответствует каждому отделу, выбирают роль, а менеджер рассматривает и одобряет запросы.
7️ Обучение пользователей
Для каждого уровня предоставляется базовое обучение - от регистрации заявки работника до организации и представления отчетов менеджеру.
8️ Начало испытательного применения
Комплект входит в двухмесячный испытательный период в реальных условиях и оценивает производительность самой системы.
Технические подробности второго - шестого этапа - от определения набора до членства с кодом раздела - в статье Структура, правила и смена емкости и обзор системы можно найти в общем руководстве менеджмент смена обзор
Двухмесячный испытательный период и критерии сравнения
Для новых коллекций Axis Puls Двухмесячная пробная программа Предоставляется группе, и цель этого курса ясна: группа может протестировать систему в реальных условиях, испытать реальный процесс планирования с системой и оценить ее производительность. После пробного периода, если группа будет удовлетворена, будет заключен договор о использовании системы. Не нужно принимать решение о покупке сначала; система тестируется в реальных условиях, и решение принимается на основе результатов.
Чтобы оценка не была предметом вкуса, критерии, которые можно проверить, уже известны: время подготовки программы, количество изменений, время управления отпуском, количество ручных переводов, статус соблюдения ограничений, уровень использования персонала, статус отчетности и опыт руководителей и менеджеров. Предлагается оценить те же критерии в последний месяц предыдущего метода, чтобы сравнение было числом по числу. Это правильный ответ на дилемму "мы просто выбираем смену": вопрос не в том, производит ли текущий метод программу или нет; вопрос в том, может ли тот же процесс быть быстрее, более структурированным, более прослеживаемым и с автоматическим контролем ограничений и пилотный курс предназначен для того, чтобы точно ответить на этот вопрос.
- Запишите время подготовки каждого ежемесячного плана с момента его создания до подписания.
- Считать количество ручных изменений таблицы и количество движений.
- Заметьте, сколько времени требуется для управления каждым отпуском и передачей.
- Проверьте нарушения границ или предупреждения системы.
- Измерение уровня участия работников в регистрации заявки.
- Записывать качество отчетов и опыт руководителей и руководителей в конце каждого месяца.
Развитие в соответствии с реальными потребностями коллекции
Одной из политик Axis Puls Если в процессе использования требуется новая способность для улучшения управления сменами, решения оперативных потребностей или модернизации существующих объектов, к системе могут быть добавлены возможности, согласованные в рамках разработки продукта. Цель состоит в том, чтобы система была разработана в соответствии с реальными потребностями медицинских центров, а не в том, что комплекс должен адаптироваться к фиксированному формату программного обеспечения.
Наряду с этой политикой, прозрачность о границах продукта является также частью честности бренда. Устройства управления пациентами и управления постелью и комнатой Developing и процессы, связанные с административными письмами - в том числе отправка писем для подписания, ящиков писем и административного циркуляции - а также Developing; О них не обещано никаких деталей. Критерием решения в испытательный период являются действующие активные объекты: Сположенная смена и желательная смена, выписывание и сдание, Justice, отчет, карточка и подпись списка смены.
Цена программного обеспечения смены по текущей модели
Цена Axis Puls объявляется просто и прозрачно и всегда упоминается с пунктом "согласно текущей модели", чтобы не было недоразумений при изменении условий контракта. Согласно текущей модели, для емкости До 75 человек: 2500 000 томан в месяц и 19 000 000 томан в год. Для различных емкостей и условий цена должна быть определена в соответствии с контрактом и количеством пользователей. Это означает, что небольшой центр не оплачивает стоимость группы из нескольких сотен человек, а каждая группа контрактов в соответствии со своим собственным масштабом.
Объявленные цифры "согласно текущей модели" и применяются к вместимости до 75 человек. Перед любым решением определите фактическую емкость сбора (количество пользователей сменных служб всех секций) и попросите официальный канал о окончательной цене в соответствии с договором и количеством пользователей; избегайте прямых сравнений с старыми или не связанными тарифами.
Практический совет для финансовых директоров: поскольку двухмесячный испытательный период происходит до заключения договора, сбор за использование фактически начинается после того, как стоимость будет доказана в реальных условиях.
Послания по продажам для глав медсестер, матронов и глав больниц
Самый важный способ продажи Axis Puls Это то, что маркетолог не начинает с введения всех функций; он должен сначала найти проблему. Предлагаемый порядок разговора: вопрос ("Как вы устанавливаете график смен сейчас?"), обнаружение проблем ("Сколько времени требуется для сбора запросов?"), обнаружение изменений ("Что происходит, если кто-то берет отпуск?"), обнаружение ограничений ("Как вы контролируете правила и возможности?"), введение системы, практическая демонстрация с фактическим процессом того же набора, и, наконец, предложение о испытании ("Используйте два месяца в реальных условиях").
Для начальников:Ваше руководство не будет удалено; Это должно уменьшить вычислительную и повторяющую работу планирования. Главное все еще является управляющим отделом, устанавливая правила, пересматривая график, принимая окончательное решение и контролирующим работу отдела; но повторяющиеся расчеты и проверка большого количества запросов и ограничений возлагаются на систему, и он ближе к управлению и контролю за программой, чем к ручному расположению таблицы. Для метро: Управлять планированием отделов и деятельностью начальников в видимой и отчетной структуре. Для начальника больницы: Вместо нескольких фрагментированных процессов для планирования сил, имеют единую структуру, определение графики, отчеты, изменения и изменения, которые могут быть установлены в целой системе.
И последнее предложение бренда, которое обобщает весь этот путь: Определите правила один раз; Управляйте расписаниями смены с теми же правилами каждый месяц. Axis Puls не просто создает таблицы смены; Управляет процессом управления сменями - от определения правил и получения запросов до организации, изменения, контроля и отчетности; все в одной системе.
❓ Часто задаваемые вопросы о настройке и цене (FAQ)
Эксперимент перед принятием решения
Определите правила один раз; управляйте программой с теми же правилами каждый месяц.
Начало двухмесячного испытательного периода