- Instelling: Acht stappen in volgorde: de structuur begrijpen, het ziekenhuis en de afdelingen definiëren, regels, functies, ploegen en capaciteiten, personeel toevoegen, opleidingen en het starten van een proefproef.
- proefperiode: Twee maanden reële gebruik; Vergelijking van voorbereidingstijd, wijzigingen, verlof, naleving van beperkingen en ervaring van managers.
- prijs: Volgens het huidige model voor een capaciteit van maximaal 75 personen, 2.500.000 tomans per maand en 19.000.000 tomans per jaar; andere capaciteiten volgens het contract.
- Verkoopbeginsel: Experiment voor besluitvorming; Geen absolute claims en geen beloften over de functies die worden ontwikkeld.
Acht instelstappen voor elke set
Begin met een set in Axis Puls Het systeem is beschikbaar als een webapp; werknemers hoeven geen zware software te installeren en via een browser in te loggen, en de gebruikersinterface kan worden gebruikt voor dagelijkse activiteiten zoals schakeling of het verlaten van de registratie zonder complexe training; voor elke set wordt echter eerst de basisopleiding verstrekt.
1 ️ Kennis van de structuur van de collectie
De structuur van het ziekenhuis, de afdelingen en de ploegen worden geïdentificeerd, zodat de routekaart voor de inzet wordt opgesteld op basis van de realiteit van hetzelfde complex.
2️ Definitie van ziekenhuis en afdelingen
De opstelling en de onderdelen daarvan zijn in het systeem ingebouwd; elke afdeling heeft haar eigen regels en voorwaarden, zoals het verschil tussen de intensive care en andere afdelingen.
3️ Definitie van regels en beperkingen
De grenzen van elke sectie en dienst worden vastgelegd; dezelfde regels die één keer moeten worden vastgesteld en elke maand moeten worden uitgevoerd.
4️ Definitie van rollen
De vereiste functies van elke afdeling - verpleegkundige, arts, bewaker, dienstverlener en bewaker - worden bepaald zodat de capaciteiten op de juiste rol worden gemonteerd.
5️ Definitie van verschuivingen en capaciteiten
De diensten van elke afdeling worden bepaald door minimum en maximum personeelsbestand, rolcapaciteit en geslacht, en dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse maximum.
6️ Aanvulling van werknemers
De werknemers melden zich aan met een code die specifiek is voor elke afdeling, kiezen een rol en de manager beoordeelt en keurt de aanvragen goed.
7️ Gebruikersopleiding
Voor elk niveau wordt een basiskul gegeven - van het registreren van een verzoek van een werknemer tot het organiseren en rapporteren aan een manager.
8️ Begin van proefgebruik
De set gaat in de twee maanden durende proefperiode in reële omstandigheden en beoordeelt de prestaties van het systeem zelf.
De technische details van de tweede tot zesde stap - van de definitie van de set tot de lidmaatschap met de sectiecode - in het artikel Structuur, regels en ploegencapaciteit en het overzicht van het systeem zijn te vinden in de uitgebreide gids ploegenbeheer herziening
Twee maanden durende proefperiode en vergelijkingscriteria
Voor nieuwe collecties wordt de Axis Puls voor Twee maanden op proefbasis Het wordt aan de groep verstrekt en het doel van deze cursus is duidelijk: de groep kan het systeem in zijn werkelijke omstandigheden testen, het echte planningsproces met het systeem ervaren en de prestaties ervan beoordelen. Na de proefperiode, als de groep tevreden is, wordt het systeemgebruikcontract gesloten. Het is niet nodig om eerst een aankoopbesluit te nemen; het systeem wordt onder reële omstandigheden getest en de beslissing wordt genomen op basis van de resultaten.
Om te voorkomen dat de evaluatie een kwestie van smaak is, zijn de criteria die kunnen worden gecontroleerd al bekend: programmavoorbereidingstijd, aantal wijzigingen, verlofbeheertijd, aantal handmatige overdrachten, status van naleving van beperkingen, personeelsgebruik, rapportagestatus en ervaring van toezichthouders en managers. Het wordt voorgesteld dezelfde criteria in de laatste maand van de vorige methode te schatten, zodat de vergelijking nummer voor nummer is. Dit is het juiste antwoord op het dilemma "we kiezen gewoon de verschuiving": de vraag is niet of de huidige methode het programma produceert of niet; de vraag is of hetzelfde proces sneller, meer gestructureerd, meer traceerbaar en met automatische controle van beperkingen kan worden gedaan en de pilotcursus is precies ontworpen om die vraag te beantwoorden.
- De voorbereidingsperiode van elk maandplan van de oprichting tot de ondertekening opnemen.
- Tel het aantal handmatige tabelwijzigingen en het aantal bewegingen.
- Merk op hoe lang het duurt om elke verlof en overdracht te beheren.
- Herziening van grensovertredingen of waarschuwingen.
- Het niveau van de medewerkersparticipatie in de aanvraagregistratie te meten.
- De kwaliteit van de verslagen en de ervaring van de toezichthouders en managers aan het einde van elke maand vast te stellen.
Ontwikkeling naar de werkelijke behoeften van de verzameling
Een van de beleidslijnen van de Axis Puls is dat het systeem geen vast en onveranderlijk systeem is. Als tijdens het gebruik een nieuwe mogelijkheid nodig is om het roosterbeheer te verbeteren, een operationele behoefte op te lossen of bestaande faciliteiten te upgraden, kunnen de mogelijkheden die in het kader van productontwikkeling zijn overeengekomen aan het systeem worden toegevoegd. Het doel is dat het systeem wordt ontwikkeld naar de werkelijke behoeften van de medische centra, niet dat het complex zich moet aanpassen aan het vaste format van de software.
Samen met dit beleid is transparantie over productgrens ook onderdeel van de merk eerlijkheid. Patiëntbeheerfaciliteiten en bed en kamerbeheer Developing en de processen die verband houden met administratieve brieven - inclusief het verzenden van brieven voor handtekening, briefbussen en administratieve circulatie - alsmede Developing zijn; er worden geen details over beloofd. Het besluitcriterium in de proefperiode zijn de huidige actieve faciliteiten: De voorgestelde verschuiving en De gewenste verschuiving, af en overgave, Justice, verslag, kaart en handtekening van de schakellijst.
Het prijsmodel van schakelsoftware volgens het huidige model
De Axis Puls -prijs wordt eenvoudig en transparant aangekondigd en wordt altijd vermeld met de clausule "volgens het huidige model" zodat er geen misverstand is wanneer de voorwaarden van het contract veranderen. Volgens het huidige model betaalt de capaciteit Over 75 mensen: 2.500.000 Tomans per maand en 19.000.000 Tomans per jaar. Voor verschillende capaciteiten en voorwaarden moet de prijs worden bepaald volgens het contract en het aantal gebruikers. Dit betekent dat een klein centrum de kosten van een groep van enkele honderden mensen niet betaalt en elke groep contracten volgens zijn eigen schaal.
De aangekondigde cijfers zijn "volgens het huidige model" en zijn van toepassing op een capaciteit van maximaal 75 personen.Before een besluit, bepaal de werkelijke capaciteit van de verzameling (het aantal gebruikers van alle afdelingen in dienst) en vraag het officiële kanaal naar de eindprijs volgens het contract en het aantal gebruikers; vermijd directe vergelijkingen met oude of niet-gerelateerde tarieven.
De kosten van gebruik worden in feite betaald nadat de waarde is bewezen in de echte wereld.Traduceren van de testperiode metrices instellingtijd, aantal wijzigingen, tijd uit het beheer in financiële taal: elk uur dat wordt bespaard op overhead en elke minder fouten in de afdeling dekking is een kwantificeerbaar getal dat de contractbesluit rechtvaardigt.
Verkoopberichten voor hoofdverpleegkundigen, matronen en hoofd ziekenhuizen
De belangrijkste manier om te verkopen Axis Puls De vraag ("Hoe zet je nu het dienstschema op?"), probleemoplossing ("Hoe lang duurt het om verzoeken te verzamelen?"), veranderingoplossing ("Wat gebeurt er als iemand tijd neemt?"), beperkingoplossing ("Hoe beheerst je de regels en capaciteiten?"), systeemintroductie, praktische demonstratie met het daadwerkelijke proces van dezelfde set, en tenslotte een proefvoorstel ("Gebruik twee maanden in echte omstandigheden").
Voor hoofdpersoneel: Uw management zal niet worden verwijderd; Het is verondersteld dat het rekenwerk en het herhalende planningswerk vermindert. Headners is nog steeds de afdelingsmanager, die de regels stelt, het schema herzien, de uiteindelijke beslissing neemt en de prestaties van de afdeling begeleidt; maar herhalende berekeningen en het controleren van een grote hoeveelheid verzoeken en beperkingen worden aan het systeem toevertrouwd, en hij is dichter bij het beheer en het beheer van het programma dan het handmatig ordenen van de tabel. Voor metro: Beheer de planning van afdelingen en de activiteiten van de hoofdpersoneel in een zichtbare en rapportagestructuur. Voor het hoofd van het ziekenhuis:In plaats van verscheidene fragmentarische processen voor schedulaire krachten, heeft hij een verenigde regelgeving voor schedulaire structuren, schedulaireferigingen, verslagen en wijzigingen; het hele systeem kan een enkele regelgeving instellen.
En de laatste zin van het merk die dit hele pad samenvat: Definieer de regels één keer; Beheer schema's van dienst met dezelfde regels elke maand.Axis Puls maakt niet alleen schema's; Beheer het schema-beheerproces - van het definiëren van regels en het ontvangen van verzoeken tot het ordenen, veranderen, controleren en melden; Alles in één systeem. Er is ook een duidelijke rode lijn over de claims: absolute en ondocumenteerde uitdrukkingen worden nooit gebruikt en echte en aantonenbare mogelijkheden van het systeem worden besproken.
❓ Vragen over de opstelling en de prijs (FAQ)
Experimenteren voordat u besluit
De regels één keer vastleggen; het programma elke maand met dezelfde regels beheren.
Het begin van de twee maanden durende proefperiode