Lancement du logiciel de travail posté; prix et période d'essai

Huit étapes de configuration pour chaque ensemble

Je commence par un ensemble Axis Puls Il est conçu de telle sorte que chaque étape est l'alimentation pour la prochaine étape et à la fin, le jeu est prêt pour une utilisation expérimentale. Le système est fourni sous forme d'une application Web; les employés n'ont pas besoin d'installer de logiciels lourds et de se connecter via un navigateur, et l'interface utilisateur peut être utilisée pour les opérations quotidiennes telles que l'enregistrement de travail à la poste ou à la sortie sans formation complexe; cependant, pour chaque jeu, une formation de base est fournie en premier.

Les détails techniques de la deuxième à la sixième étape - de la définition de l'ensemble à l'adhésion avec le code de la section - dans l'article Strcture, règles et capacité de travail en échange et le tableau général du système se trouvent dans le guide complet gestion des échanges examen

Periode d'essai de deux mois et critères de comparaison

Pour les nouvelles collections, Axis Puls pour Deux mois sur une base d'essai Il est fourni au groupe et le but de ce cours est clair: le groupe peut tester le système dans ses conditions réelles, expérimenter le processus réel de planification avec le système et évaluer ses performances. Après la période d'essai, si le groupe est satisfait, le contrat d'utilisation du système sera conclu. Il n'est pas nécessaire de prendre une décision d'achat au début; le système est testé dans des conditions réelles et la décision est prise sur la base des résultats.

Pour que l'évaluation ne soit pas une question de goût, les critères qui peuvent être vérifiés sont déjà connus: temps de préparation du programme, nombre de changements, temps de gestion des congés, nombre de transferts manuels, statut de conformité aux restrictions, taux d'utilisation du personnel, statut de déclaration et expérience des superviseurs et des gestionnaires. Il est suggéré d'estimer les mêmes critères au dernier mois de la méthode précédente afin que la comparaison soit numéro par numéro. C'est la réponse correcte au dilemme "nous choisissons juste le changement": la question n'est pas de savoir si la méthode actuelle produit le programme ou non; la question est de savoir si le même processus peut être plus rapide, plus structuré, plus traçable et avec un contrôle automatique des contraintes et le cours pilote est conçu pour répondre exactement à cette question.

Développement en fonction des besoins réels de la collecte

L'une des politiques de Axis Puls Si, au cours de l'utilisation, une nouvelle capacité est nécessaire pour améliorer la gestion des postes, résoudre un besoin opérationnel ou améliorer les installations existantes, les capacités convenues dans le cadre du développement de produits peuvent être ajoutées au système. L'objectif est que le système soit développé en fonction des besoins réels des centres médicaux, et non que le complexe ne doit pas s'adapter au format fixe du logiciel.

En plus de cette politique, la transparence sur les limites des produits fait également partie de l'honnêteté de la marque. Les installations de gestion des patients et de la gestion du lit et de la chambre Development et les processus liés aux lettres administratives - y compris l'envoi de lettres pour la signature, les boîtes de lettres et la circulation administrative - ainsi que Development sont; aucun détail n'est promis à leur sujet. Le critère de décision dans la période d'essai est les installations actives actuelles: Garde proposée et garde souhaitée, congés et transferts, Justice, rapport, carte et signature de liste de changements.

Le modèle de prix du logiciel de changement selon le modèle actuel

Le prix d' Axis Puls est annoncé de manière simple et transparente et est toujours mentionné avec la clause "selon le modèle actuel" afin qu'il n'y ait pas de malentendu lorsque les termes du contrat changent. Selon le modèle actuel, pour la capacité Avec 75 personnes: 2500 000 tomans par mois et 19 000 000 tomans par an. Pour les différentes capacités et conditions, le prix doit être déterminé en fonction du contrat et du nombre d'utilisateurs. Cela signifie qu'un petit centre ne paie pas le coût d'un groupe de plusieurs centaines de personnes, et chaque groupe contracte selon sa propre échelle.

Conseils pratiques pour les directeurs financiers: Comme la période d'essai de deux mois précède le contrat, les frais d'utilisation commencent réellement après que la valeur a été prouvée dans des conditions réelles.

Messages de vente pour les infirmières en chef, les matrons et les chefs d'hôpitaux

La façon la plus importante de vendre Axis Puls Le marketing ne commence pas par introduire toutes les fonctionnalités; il doit trouver le problème en premier. L'ordre suggéré de la conversation: question ("Comment définissez-vous le calendrier de travail maintenant?"), détection de problèmes ("Combien de temps faut-il pour collecter les demandes?"), détection de changements ("Que se passe-t-il si quelqu'un prend un congé?"), détection de contraintes ("Comment contrôlez-vous les règles et les capacités?"), introduction du système, démonstration pratique avec le processus réel du même ensemble, et enfin une proposition d'essai ("Utilisez deux mois dans des conditions réelles").

Pour les chefs: Votre gestion ne sera pas supprimée; Il est censé réduire le travail de planification en calcul et répétitif. Headners est toujours le directeur du département, qui établit les règles, révise le calendrier, prend la décision finale et supervise la performance du département; Mais les calculs répétitifs et la vérification d'une grande quantité de demandes et de restrictions sont confiés au système, et il est plus proche de la gestion et du contrôle du programme que de l'organisation manuelle de la table. Pour le métro: Gérer la planification des départements et les activités des directeurs dans une structure visible et de rapport. Pour le chef de l'hôpital: Au lieu de plusieurs processus fragmentés pour les équipes de planification, il peut avoir une structure unifiée pour définir les règles, les rapports et les changements de calendrier, et utiliser un système unique.

Et la dernière phrase de la marque qui résume tout ce chemin: Définir les règles une fois; Gérer les horaires de travail avec les mêmes règles chaque mois. Axis Puls ne crée pas seulement des tables de travail; Gère le processus de gestion des postes - de la définition des règles et de la réception des demandes à l'organisation, le changement, le contrôle et le rapport; Tout dans un système. Il y a aussi une ligne rouge claire sur les revendications: les expressions absolues et non documentées ne sont jamais utilisées et les capacités réelles et démontratibles du système sont discutées.