- Könüllülük: Sekiz adım: yapıyı anlamak, hastane ve bölümleri tanımlamak, kurallar, roller, vardiyalar ve kapasiteler, personel eklemek, eğitim ve bir deneme başlatmak.
- duruşma süresi: İki aylık gerçek kullanım; hazırlık süresi, değişiklikler, izin, kısıtlamalara uygunluk ve yöneticilerin tecrübesi karşılaştırılması.
- Price: Mevcut modelde 75 kişiye kadar bir kapasite için ayda 2.500.000 toman ve yılda 19.000.000 toman; Sözleşmeye göre diğer kapasiteler.
- Satış prensibi:Başlamadan önce deney; Geliştiriliyor olan özellikler hakkında mutlak iddialar ve söz verilmiyor.
Her set için sekiz ayar adımları
Bir set ile başlamak Axis Puls Bu düzenleme, her adımın bir sonraki adım için beslenmesi ve sonunda, set deneme kullanımına hazır olması şeklinde tasarlanmıştır. Sistem bir web uygulaması olarak sunulmaktadır; çalışanların ağır yazılım yüklemesine ve tarayıcı üzerinden giriş yapmasına gerek yoktur ve kullanıcı arayüzü karmaşık eğitim olmadan saat veya terk kayıt gibi günlük işlemler için kullanılabilir.
1 ️ Toplanma yapısını bilmek
Hastane, departman ve vardiya güçlerinin yapısı belirlenir, böylece yerleşim yol haritası aynı kompleksin gerçekliğine dayanarak çizilir.
2️ Hastane ve bölümlerin tanımlanması
Bu sistemde bir takım ve parçalar yer alıyor; her bölümün kendi kuralları ve koşulları vardır, örneğin yoğun bakım ve diğer bölümler arasındaki fark.
3️ Kurallar ve kısıtlamaların tanımlanması
Her bölümün ve vardiyanın sınırları kaydedilmiştir; aynı kuralların her ay belirlenmesi ve uygulanması gerekmektedir.
4️ Rollerin tanımlanması
Her bölümün gerekli rolleri - hemşire, doktor, gardiyan, hizmet ve güvenlik - kapasitelerin doğru rolde yerleştirilmesi için belirlenir.
5️ Değişikliklerin ve kapasitelerin tanımlanması
Her bölümün şifti, minimum ve maksimum kişi, rol kapasitesi ve cinsiyet ve günlük, haftalık ve aylık tavanlar ile tanımlanır.
6️ Çalışan eklenmesi
Çalışanlar her departman için özel bir kodla kayıt olur, bir rol seçer ve yöneticiler istekleri değerlendirir ve onaylar.
7️ Kullanıcı eğitimi
Her seviyede temel eğitim verilir. Bir çalışanın talebini kaydetmekten, örgütlenmeye ve bir yöneticisine rapor vermeye kadar.
8️ Deneme kullanımının başlangıcı
Satır gerçek koşullarda iki aylık deneme süresine girer ve sistemin performansını değerlendirir.
İkinci ila altıncı aşamaların teknik ayrıntıları - setin tanımından bölüm koduna kadar - makalede Yapı, kurallar ve vardiya kapasitesi Sistemin genel görünümü kapsamlı kılavuzda bulunur. Vardiya yönetimi inceleme
İki aylık deneme süresi ve karşılaştırma kriterleri
Yeni koleksiyonlar için Diki aylık sınav temelli Axis Puls Bu kursun amacı açık ve grup için sağlanır: grup sistemi gerçek koşullarda test edebilir, sistemle gerçek planlama sürecini yaşayabilir ve performansını değerlendirebilir.
Değerlendirme zevk meselesi olmamak için kontrol edilebilecek kriterler zaten bilinmektedir: program hazırlama süresi, değişiklik sayısı, izin yönetim süresi, manuel transfer sayısı, kısıtlamalara uygunluk durumu, personel kullanım oranı, raporlama durumu ve yöneticilerin tecrübesini. Önceki yöntemin son ayında aynı kriterlerin tahmin edilmesini önerir. Bu, "sadece şifti seçiyoruz" dilemeye doğru bir yanıtdır: sorunun şu ki mevcut yöntemin programı ürettiği veya üretmediği değil; sorunun şu ki aynı süreç daha hızlı, daha yapılandırılmış, daha izlenebilir ve kısıtlamaların otomatik kontrolü ile yapılır ve pilot kurs tam olarak bu soruya cevap vermek için tasarlanmıştır.
- Her aylık planın hazırlanma süresini, başlatılmasından imzalana kadar kaydet.
- Masanın manuel değişikliklerinin ve hareketlerin sayısını sayın.
- Her bir izin ve teslimatın yönetilmesi için gereken süreyi not edin.
- Sınır ihlallerini veya sistem uyarılarını gözden geçirin.
- Başvuru kayıtında çalışanların katılımını ölçmek.
- Her ayın sonunda raporların kalitesini ve denetçilerin ve yöneticilerin tecrübesini kaydetmek.
Toplamaların gerçek ihtiyaçlarına göre geliştirilme
Bu politikalardan biri Axis Puls Sistem sabit ve değişmez bir sistem değildir. Eğer kullanım sırasında, saat yönetimini iyileştirmek, operasyonel bir ihtiyacın çözülmesi veya mevcut tesislerin yükseltilmesi için yeni bir kapasite gerekirse, ürün geliştirme çerçevesinde anlaşılmış kapasiteler sisteme eklenebilir.
Bu politika ile birlikte, ürün sınırları hakkında şeffaflık da marka dürüstlüğünün bir parçasıdır. Hasta yönetimi tesisleri ve yatak ve oda yönetimi Developing ve idari mektuplar ile ilgili süreçler - imza için mektuplar göndermek, mektup kutuları ve idari dolaşım da dahil olmak üzere - ayrıca Developing; Onlar hakkında ayrıntılar söz verilmez. Deneme döneminde karar kriterleri mevcut aktif tesislerdir: Suggested shift ve desired shift, leave and surrender, Justice, report, cartable and signature of shift list.
Şifte yazılımının mevcut modeline göre fiyat modeli
Axis Puls fiyatlandırması basit ve şeffaf olarak duyurulur ve sözleşmenin şartları değişirken yanlış anlaşılma olmadığı için her zaman "sağlık modeline göre" maddesine sahip olarak belirlenir.Sağlık modeline göre 75 kişiye kadar: ayda 2.500.000 Toman ve yılda 19.000.000 Toman. Farklı kapasite ve koşullar için fiyat sözleşmeye ve kullanıcı sayısına göre belirlenmelidir. Bu, küçük bir merkezin birkaç yüz kişilik bir grubun maliyetini ödememesinin ve her grup kendi ölçekine göre sözleşmeler yapması anlamına gelir.
İlan edilen numaralar " mevcut modelle uyumlu " olup, 75 kişiye kadar kapasiteye uygulanmaktadır. Herhangi bir karar vermeden önce toplamaların gerçek kapasiteini (her bölümün saatli kullanıcı sayısı) belirleyin ve resmi kanaldan sözleşmeye ve kullanıcı sayısına göre son fiyatı isteyin; eski veya ilgili olmayan tarifelerle doğrudan karşılaştırma yapmaktan kaçının.
CFOs için pratik ipucu: İki aylık deneme süresi sözleşmeden önce gerçekleşir, kullanım ücretleri gerçek dünya koşullarında değer kanıtlandıktan sonra gerçekleşiyor.
Hemşire, şef ve hastane başkanları için satış mesajları
Satmanın en önemli yolu Axis Puls Bu, pazarlamacıların tüm özellikleri tanıttıktan sonra başlamamaktadır; önce sorunu bulmalıdır. Konuşmanın önerilen sırası: soru ("Şimdi nasıl vardiyanın programını ayarlıyorsun?"), problem keşfi ("Tevsiyeleri toplamak ne kadar sürer?"), değişiklik keşfi ("Birisi izin alırsa ne olur?"), zorluk keşfi ("Kurallar ve kapasiteleri nasıl kontrol edersin?"), sistem girişimi, aynı setin gerçek süreciyle pratik bir gösterim ve son olarak bir deneme önerisi ("Gerçek koşullarda iki ay kullanın").
Başlıklar için: Yönetiminiz silinmeyecek; Planlama'nın hesaplama ve tekrarlayıcı çalışmasını azaltmak gerekmektedir. Headners hala kurallar belirleyen, programı gözden geçiren, son kararları veren ve departmanın performansını denetleyen bölüm müdürüdür; ancak tekrarlayan hesaplamalar ve büyük miktarda talep ve kısıtlamaların kontrol edilmesi sistemle ilgili olarak yapılır ve o, masayı manuel olarak düzenlemekten daha fazla programı yönetmeye ve kontrol etmeye yakındır. Metro için: Bölümlerin planlamasını ve Müdürlerin faaliyetlerini görünür ve raporlama yapısında yönetmek. Hastane müdürü için: Değişiklik güçlerini programlamak için birkaç parçalanmış süreç yerine, kuralları, programlama, değişiklikler ve raporları tanımlamak için birleştirilmiş bir yapıya sahip olun; Tüm set tek bir sistemi kullanabilir.
Ve tüm bu yolu özetleyen marka son cümlesi: Kalkları bir kez tanımlayın; her ay aynı kurallarla saat saat programlarını yönetin. Axis Puls sadece saat saatleri oluşturmaz; saat saatleri yönetim sürecini yönetir - kuralları tanımlamadan ve talepleri alandan düzenleme, değişiklik, kontrol ve raporlama kadar; hepsi tek bir sistemde. İddialar hakkında da net bir kırmızı çizgi vardır: mutlak ve belgelenmemiş ifadeler asla kullanılmaz ve sistemin gerçek ve kanıtlanabilir yetenekleri tartışılır.
❓ Genellikle sorulan soruların kurulum ve fiyatı (FAQ)
Karar vermeden önce deney yap
Kuralları bir kez belirleyin; her ay aynı kurallarla programı yönetin.
İki aylık deneme döneminin başlangıcı