- 設定: 構造を理解し、病院や部門、規則、役割、シフトおよび能力、スタッフの追加、訓練、試験開始を定義する8つのステップ
- 試用期間: 実用2ヶ月；準備時間、変更、休暇、管理者の制限遵守と経験の比較
- 価格: 現在のモデルでは、最大75人の容量で、月2500万トマンの1年1900万トマンの1年；契約に従って他の容量.
- 販売原則: 決定する前に実験する絶対的な主張も開発中の特徴についての約束も
各セットに8つの設定ステップ
開始する Axis Puls シンプルなステップ・バイ・ステップ・パスがあり、乾燥したインストールも行いません。この配置は、次のステップのフィードとなるように設計され、最後にセットは試用用用準備ができています。システムはウェブアプリとして提供されています。従業員は重いソフトウェアをインストールし、ブラウザを通じてログインする必要はありません. ユーザインターフェースは、複雑なトレーニングなしでシフトまたは退出登録などの日常操作に使用できます。しかし、各セットでは、基本的なトレーニングが最初に提供されます.
1 ️ コレクションの構造を知ること
病院、部門、シフト部隊の構造が特定され、部署ロードマップは同じ複合体の現実に基づいて作成されます.
2️ 病院と部門の定義
セットとその部品はシステムに組み込まれ、各部門には、集中治療と他の部門の違いなど、独自の規則と条件があります.
3️ 規則と制限の定義
各セクションとシフトの制限が記録され、毎月定義され、実施されるべき規則が同じです.
4️ 役割の定義
各部門の必要な役割 - 看護師、医師、警備員、サービス、セキュリティ - は、能力が適切な役割に組み込まれていくように決定されます.
5️ 転勤と容量の定義
各部門のシフトは、最低および最大の人員、役割能力と性別、日、週、月々の上限によって定義されます.
6️ 従業員の増員
従業員は各部門に特有のコードで登録し、役割を選択し、マネージャーは要求を審査し承認します.
7️ ユーザー訓練
従業員の申請を登録し、管理者に報告し、組織するまでの各レベルに基本訓練が提供されます.
8️試験使用開始
セットは実態条件で2ヶ月間の試用期に入り、システムの性能を評価します.
第2~第6段階の技術的な詳細は、セットの定義からセクションコードの加盟まで、記事 構造、規則、シフト能力およびシステムの概要は、包括的なガイド シフト管理レビューで確認できます.
2ヶ月間の試験期間と比較基準
新しいコレクションについては, Axis Puls 試用期間で2ヶ月間 グループに提供され、このコースの目的は明確である。グループがシステムを実条件でテストし、システムで実際の計画プロセスを経験し、そのパフォーマンスを評価することができます。試用期間を経て、グループが満足した場合、システム利用契約が締結されます。最初に購入決定する必要はありません。システムを実条件でテストされ、結果に基づいて決定されます.
評価は味方の問題ではないため、チェックできる基準は既に知られている。プログラム準備時間、変更数、休日管理時間、手動転送数、制限の遵守状況、スタッフ使用率、報告状況、監督とマネージャーの経験。以前の方法の最後の月に同じ基準を推定することを提案します。これによって比較は数数で数です。これは"我々はちょうどシフトを選択している"ジレンマに対する正しい答えです。現在の方法がプログラムを生産するか否かではなく、同じプロセスが速く、より構造的で、より追跡可能で、制限の自動制御で実行されるかどうかです.
- 開始から署名まで、各月計画の準備時間を記録する.
- 手動のテーブル変更数と動き数を数えること.
- 休日と渡し管理に必要な時間を記入してください.
- 制限違反やシステム警告を検証する
- 申請登録における従業員の参加のレベルを測定する.
- 報告の質と監督と管理者の経験を毎月の終わりに記録する.
収集の実際のニーズに応じて開発
政策の1つ Axis Puls システムとは固定かつ不変なシステムではない。使用過程でシフト管理を改善し、運用ニーズを解決し、既存の施設をアップグレードするために新しい機能が必要であれば、製品開発の枠組みで合意された機能がシステムに追加されることが可能である. 目標は、システムが医療センターの実際のニーズに応じて開発されるというのではなく、複合施設がソフトウェアの固定フォーマットに適応しなければならないということです.
この政策とともに、製品境界に関する透明性もブランドの誠実さの一部である。患者管理施設とベッドと部屋管理 開発および署名のための手紙、手紙箱、行政流通を含む行政書簡の送信に関するプロセス、および 開発は；それらの詳細は約束されていません。試用期における決定基準は、現在の活動施設である: 提案されたシフトおよび 望ましいシフト, 退出および降伏, 正義、報告、カード、シフトリストの署名です.
現在のモデルによるシフトソフトウェアの価格モデル
Axis Puls の価格設定はシンプルで透明で発表され、契約条件が変更される際には"現在のモデルに従って"という条項で常に言及され、誤解は起こらない。現在のモデルによると、容量 75人:月2500万トマンス、年間19000万トマンス.異なる容量と条件では、価格は契約とユーザー数に応じて決定されるべきである。これは、小さなセンターが数百人組の費用を支払わないことを意味し、各グループは独自の規模で契約する.
発表された数字は"現在のモデル"に従っており、最大75人の容量に適用されます。決定する前に、収集の実際の容量 (すべてのセクションのシフト利用者数) を決定し、契約とユーザー数に応じて最終価格を公式チャンネルに尋ねてください。古いまたは関連のない関税と直接の比較を避ける.
財務責任者向けに実用的な提示: 契約前に2ヶ月間の試用期間が実施されるため、実在的な条件で価値が証明された後に使用料が実際に開始されます。試用期間メトリック設定時間、変更数、休業管理を財務言語に翻訳します: 総費から節約された毎時間、部門のカバーにおけるエラーが少なくなるごとに、契約決定を正当化する量化可能な数字です.
病院の看護師、介護師、病院の看護師の販売メッセージ
売る最も重要な方法 Axis Puls 提案された会話の順序は:質問 ("今シフトスケジュールをどのように設定しますか?"),問題発見 ("リクエストを収集するのにどれくらい時間がかかりますか?"),変更発見 ("誰かが休憩を取ったらどうなるか?"),制約発見 ("ルールと能力をどのように制御しますか?"),システム導入、同じセットの実際のプロセスと実践的な示例、そして最後に試用提案 ("実態条件で2ヶ月を使用する").
長者:あなたの管理は削除されない。それは計算と再編作業を減らすべきである。ヘッドナーは依然として部門のマネージャーであり、規則を設定し、スケジュールをレビューし、最終的な決定を下し、部門のパフォーマンスを監督する。しかし、繰り返し計算と多くの要求と制限のチェックをシステムに委ねられ、彼は手動的にテーブルを整理するよりもプログラムを管理し、制御する. メトロ: 部門の計画と校長の活動を可視で報告構造で管理する. 病院の責任者: スケジュール設定のためのいくつかの分散したプロセスではなく、スケジュール設定、定義、報告の構造の統一的な規則を設定し、システム全体を変えることができます.
ブランドの最終文は、この道をまとめています. 規則を一度定義する。毎月同じ規則でシフトスケジュールを管理する. Axis Puls はシフトテーブルを作成するだけでなく、シフト管理プロセスを管理する。規則を定義し、要求を受け取るから、整理、変更、制御、報告まで. すべてはシステムで。主張について明確な赤い線があります。絶対的および無文書の表現は決して使用され、システムの実用的で実証可能な能力は議論されます.